话题导读

在AI代替人之前，人才是公司最重要的竞争力之一，是推动企业做大的强势资源。所以作为老板，选才就变得至关重要了，什么样的人才值得被公司选用?

本文总结了如英（微信号：qry818）5点选才心得，希望能给大家提供参考：

1.首先，作为老板，要了解自己所招聘的岗位。你要知道这个岗位具体是干什么的，必要的时候甚至可以亲力亲为，因为你需要融入到公司业务的方方面面，把命运之绳攥在自己手里。

2.什么时候最适合招人？招人是为了解除超负荷工作带来的困扰。所以要不时转换思路：如果我们不招人，当下的工作负担我们能够承受吗？同样的，如果有人离职，我们可以坚持多久不招人？你会发现，自己需要的人远没有计划书中写的那么多。

3.放弃不相关的牛人。人们总是觉得，牛人难得一遇，生怕一转身就会相忘于茫茫江湖。但是个“牛人”我们都要招吗？我倒觉得，招个不相关的人，再有能力，最终结果都是两相误。简单说，你们给不了彼此想要的！

4.一叶知秋。看简历能看出什么？有人整张纸充斥着几年不相关的工作经验、一堆码出来唬人的“行为动词”等等。如英觉得，看简历首先要相信第一感觉，其次如果通篇都找不到亮点，那就跟着直觉走pass掉吧。

5.有学历不等于有文化。前几日，某“镀金式海龟”正面临淘汰的新闻火了，这给我们传递了一个事实：我们正在慢慢走出学历论高低的时代！终身学习观点畅行时代，我们都在寻找学习力强、且能够学以致用的人才。

6.人工智能开始与人类争夺饭碗，很多岗位已经在被AI淘汰的路上。面对一个人机共存的未来世界，能适应科技发展的大趋势，不断学习适应新的未知要求，这是未来人才标准之一。

文章来源于公众号：邱如英知世界【qry8188】